在推行6S管理咨询时应注意什么？

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在推行6S管理咨询时应注意什么？新益为丨6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：在不少企业中，6S管理推行常常“雷声大、雨点小”。起初动静很大，开会培训一阵风，但过不了几周，现场又恢复原样。管理层无奈，员工不解：为什么这么好的管理工具，总是落不了地？

6S管理咨询

根本原因在于缺乏清晰的导入策略。6S不是靠喊口号就能执行的，它需要根据企业现状量身定制实施路径。许多失败案例，往往是“生搬硬套”，缺乏因地制宜的规划。因此，越来越多企业开始引入6S管理咨询服务，由专业团队进行诊断、设计、指导执行。

要想做好6S，第一步是“从上而下”。高层要有决心、明确支持，并传递清晰目标。接下来是“从点到面”，选择试点区域进行突破，再逐步扩展推广，避免“全面铺开、无处深入”的尴尬局面。

在6S管理咨询实践中，咨询顾问通常会设定“识别问题—制定标准—监督改善—固化提升”的四步法，帮助企业建立一套自运行系统，而不是只靠一纸制度。

在推行6S管理咨询时应注意什么？以上就是新益为丨6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提

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