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医院如何降低低值耗材的使用成本

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发表于 2024-9-4 13:42:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
之前也遇到这样的上司,特么就直接问我这些问题,我就纳闷,入职他们承诺过的条件要求是什么,加班有加班费还好,没加班还想用努力做借口忽悠我,下班是我的时间,我回家能干嘛和他有什么关系,努不努力这也是我自己的事,我能完成手头工作就下班,回家我做点自己感兴趣的都是努力,并不是榨尽所有时间为工作才叫努力,加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车,何必这样辛苦自己,回家躺着睡觉都要比这强,谁爱努力谁留下努力就行。
低值易耗耗材,如注射针、沙布和手套,尽管价格不太高,但是由于使用频率高,总计支出也非常可观。有效管理这种耗材的使用成本,是健康管理中的重要工作。

**,经过采购和集中采购,能够获得更最低的价格。和供应商建立了长期合作关系,也有利于争得更强的购买标准与服务。

次之,提升耗材的操作流程。制订严格耗材操作规范,确保医护人员规范使用,防止浪费。比如,创建耗材申领登记制度,跟踪每一件耗材使用情况,减少不必要的耗费。

采用先进仓库管理系统都是控制成本的有效途径。实时监控系统耗材的库存和使用情况,及时纠正采购方案,避免因为积压货或紧缺而造成的成本上升。定期开展仓库盘点,确保耗材的账物相符,及时发现和解决异常现象。

最终,提升医护人员的节约观念经营管理能力。根据定期培训,共享节约经验和技巧,推动人人参与成本管理。

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这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
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