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为什么要实现数据可视化

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发表于 2023-12-6 09:18:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
心理学原理解析:1:因为嘶吼,可以让大脑思维短暂空白,失去理智(前面有b友说过了)。2:因为是公开场合,自己做出过的承诺会被潜意识强化,如果最后做不到会很没面子,于是潜意识里你就会真的为了业绩去拼命(这条原理我一般做心理咨询的时候用于正强化的,比如治疗拖延症一类的状态,哪知道这条理论会被用在这里!气愤!)。
实现数据可视化有以下几个重要原因:

1.提供直观的数据呈现:通过数据可视化,可以将复杂的数据转化为直观的图表、图形或仪表盘,使数据更易于理解和解读。可视化可以帮助人们快速捕捉数据的关键信息和趋势,从而更好地做出决策。

2.加强数据沟通和共享:数据可视化可以帮助团队成员之间更好地进行数据沟通和共享。通过共享可视化报表或仪表盘,团队成员可以在相同的数据基础上进行讨论,减少沟通误差和理解偏差,促进合作和协作。

3.发现隐藏的模式和关联:通过数据可视化,可以更容易地发现数据中的模式、趋势和关联。图表和可视化工具可以帮助用户在数据中发现规律性的变化、异常点或相关性,从而得出更深入的洞察和见解。

4.支持数据驱动的决策:数据可视化可以帮助决策者更好地理解和分析数据,从而更准确地做出基于数据的决策。可视化可以提供多维度的数据比较和分析,帮助决策者更全面地评估不同方案的优劣,并做出更明智的决策。

5.提高工作效率和效果:通过数据可视化,可以更快速地获取和分析数据,减少对大量数据进行手动处理和分析的时间和精力。可视化可以帮助用户快速识别数据中的异常和问题,从而更高效地解决问题和改进业务流程。

综上所述,实现数据可视化可以提供直观的数据呈现,加强数据沟通和共享,发现隐藏的模式和关联,支持数据驱动的决策,提高工作效率和效果。数据可视化是将数据转化为洞察和行动的重要工具。

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里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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