看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
在2025年6月27日，湖南张家界大庸古城项目陷入严重经营困境的消息引发了广泛关注。这座耗资24.43亿元打造的仿古建筑群，自2021年6月试营业以来，持续亏损，截至2024年底，累计亏损已超过10亿元，成为地方文旅项目中的一次重大失败案例。
大庸古城位于张家界市区繁华地带，原本是政府重点打造的文旅项目之一，旨在通过打造具有全国示范意义的文化旅游新标杆，吸引游客并带动当地经济发展。然而，现实却与预期大相径庭。尽管园区不收门票，但门庭冷落，游客寥寥无几，而前来游玩的主要是周边居民，用于休闲、遛狗、带娃等日常活动。整个项目占地240亩，建筑面积16.55万平方米，融合了明清建筑风格与土家族特色，但其商业价值却未能实现。
据张家界大庸古城发展有限公司发布的年报显示，从2021年到2024年，该项目连续四年亏损，分别为0.84亿元、1.51亿元、2.49亿元和5.96亿元，四年累计亏损达10.8亿元。截至2024年底，公司资产总额为13.95亿元，负债总额高达16.97亿元，净资产为负3.02亿元，陷入严重的财务危机。唯一一个实现盈利的项目是停车场，这表明其商业运营模式存在严重问题。
大庸古城的困境并非个例。在2025年1月，焦点访谈栏目指出，大庸古城的项目在立项和开工过程中存在诸多问题，包括前期论证不足、设计方案频繁调整、审批流程不规范等。此外，项目在建设过程中还存在工程超概算、项目逾期等问题，相关职能部门和业主单位在审批监管方面存在漏洞。这些问题的积累，使得项目在运营阶段更加难以挽回损失。
张坚持，张家界旅游集团股份有限公司党委书记兼董事长，坦言项目上马仓促，事前对市场研究不足，对产品如何打造、业态如何布局、功能如何配套、品牌如何塑造研究得不够，导致在建设过程中不断调整方向，边建设、边思考、边探索。他指出，这个项目是“跟风了，跟全国古城古镇热的风了”，但市场风口已经过去，决策失误明显。此外，张坚持还提到，大庸古城的演艺场投入巨大，但实际使用率极低，仅能容纳几百人，无法带动整个项目的运营。
除了大庸古城，张家界市还存在多个类似的古城项目，如“大庸府城”“土司城”等，这些项目同样面临相似的困境。其中，位于大庸古城西北方向10公里处的“古庸城”项目，占地120亩，建筑面积13万平方米，投资17亿元，同样属于市级重点文旅项目，但至今未正式营业。这些项目的同质化建设，使得游客缺乏兴趣，难以形成差异化竞争优势。
面对这一困境，张家界市委、市政府已组建成立“张旅集团债务风险化解工作专班”，推动大庸古城公司与张旅集团协同重整，力图通过“资本公积转增股本”“分类清偿债权”“引进投资人”等多种方式化解债务风险，多措并举盘活大庸古城。然而，能否真正扭转局面，仍需时间考验。
大庸古城的失败，不仅是一次地方文旅项目的失败，更揭示了地方盲目跟风、缺乏市场调研、项目管理不善等问题的深层矛盾。在当前文旅行业竞争日益激烈的背景下，如何避免类似悲剧重演，成为地方政府和企业必须认真思考的问题。
(责编：东 华)
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发表于 2025-7-4 22:21:28
