快捷导航

偏见归因的一些常见例子有哪些?

[复制链接]
查看: 40|回复: 0
发表于 2025-5-14 22:15:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
心理学原理解析:1:因为嘶吼,可以让大脑思维短暂空白,失去理智(前面有b友说过了)。2:因为是公开场合,自己做出过的承诺会被潜意识强化,如果最后做不到会很没面子,于是潜意识里你就会真的为了业绩去拼命(这条原理我一般做心理咨询的时候用于正强化的,比如治疗拖延症一类的状态,哪知道这条理论会被用在这里!气愤!)。
由于现代营销人员经常处理多个广告平台和流量来源,因此避免可能导致归因结果有偏见的常见错误非常重要。 错误归因最终会导致营销人员无法了解其营销活动的真实效果,并使他们无法有效地优化预算。

移动营销人员面临的一个常见挑战是使用多个广告网络。 消费者会在自归因网络和其他广告网络上看到广告,SAN 会通过浏览跟踪报告归因……即使更重要的展示 — 也许还有点击——是另一个广告网络的结果。

正如观察点所强调的那样,营销人员面临着几种最常见的错误归因错误和偏见,包括:

基于相关性的偏见: 这是指由于假设一个事件在客户旅程中导致另一个事件而产生的归因偏见,而事实上该事件与后续转化无关。

市场偏见: 这是指已经进入市场购买产品或安装应用程序的人所产生的偏见。 在这种情况下,广告可能只是提醒他们完成他们已经打算进行的购买,尽管广告仍然获得归因。

廉价库存偏见: 这是指可能带来更高转化率的低价产品。 在这种情况下,效果更好的广告活动可能只是归因于低价点,而不是广告本身。

数字信号偏见: 最后,这指的是不考虑线上和线下活动的归因。 如果一家公司在线下和线上提供产品,这可能会导致对在线销售的偏见,因为这些通常更容易跟踪。

为了解决这些偏见,营销人员依靠第三方归因提供商来准确了解其广告效果和投资回报率。

相关阅读:出海归因分析

相关帖子

这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

精彩推荐

让管理企业更简单

  • 反馈建议:麻烦到企业之家管理处反馈
  • 我的电话:这个不能给
  • 工作时间:周一到周五

关于我们

云服务支持

精彩文章,快速检索

关注我们

Copyright 企业之家  Powered by©  技术支持:飛    ( 闽ICP备2021007264号-5 )